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从“亮剑精神”看企业管理之道

发布时间:2010-5-8 14:06:27 
亮剑精神看企业管理之道
 
 
 
    古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么?#30475;螅?#23601;算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,?#33756;?#36133;尤荣,这就是亮剑精神!亮剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指,所向披靡!”一部电视剧《亮剑》令人荡气回肠,塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙将军和他带领的一支敢拼杀、敢进攻、不畏牺牲,具有“亮剑精神”的部队。在李云龙身上,我们体会到优秀管理者所必备的?#24049;?#20010;人品质、优秀职业素养、卓越管理艺术和“剑走偏锋”的智慧。“亮剑”精神,为企业管理者带来诸多启迪。

  一、管理者应具有亮剑精神中的领导力

  “亮剑”精神是一种面对强敌、战胜强敌的领导艺术。“亮剑”精神是一?#25351;?#31215;极的虚心学习和遵循科学规律的态度。李云龙是“亮剑”精神智慧艺术的完美?#23548;?#20195;表,别看他口里时刻嚷嚷“进攻”和“杀、杀”的勇武声,但鏖战一开,他就格外冷静,?#36234;?#20046;完美的战争艺术赢取胜利。当今和平年代的企业管理者,也同样追求“亮剑”精神领导艺术的完美?#23548;?#35201;讲究企业战略制定的科学性;要有对企业资源调控的艺术性;要有对企业全局布势的统筹性;要有对企业组织掌控的智慧性;要有对企业盈亏的敏感性。

  二、管理者应具有亮剑精神中的向心力

  “亮剑”精神是一种人格魅力。《亮剑?#20998;?#25152;以如此感人,在于八路军独立团之关键主人公李云龙拥有一种团队首脑突出的人格魅力。他善于指挥,拥有天马行空的作战想象力,在长期的军事生涯中,他的个人魅力给部队带来巨大的向心力,最?#25307;?#25104;了从战斗精神意义?#32454;?#25196;的“亮剑”精神。正是这种“亮剑”精神,战士们愿意跟随他浴血奋?#21073;?#19981;畏强敌、不断取胜。成功的管理者是企业的灵魂?#23435;錚?#26159;员工为人处世的典范,必须具有比团队成员更崇高的精神境界,他的才识、技艺、人品风范和“亮剑”精神,都应该优秀于团队成员,是团队的楷模。管理者要带出一支充满战斗力的团队,必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引?#24049;?#32452;织下属。管理者的精神是团队的灵魂,统?#39318;?#25972;个团队的意志力和战斗力。管理者在面对?#30475;?#30340;对?#36136;保?#35201;敢于“亮剑”、及时“亮剑”、先于队员的“亮剑”而“亮剑”。无论在任何艰难困苦的场合,面对巨大的失败。他必须拥有?#30475;?#30340;心理承受能力,必须拥有克敌制胜的“亮剑”精神,始终让队员感到你身上存在的“亮剑”精神。

  三、管理者应具有亮剑精神中的合作力

  亮剑精神是一种团结、一?#20013;?#20316;。一个团结协作的队伍才能出成绩,一个团结协作的队伍才能出效益。古人云:善弈者,谋势也。而《亮剑》中的李云龙和楚云飞在抗日战争期间,摒弃党派主义一致对外,相互配合,给?#31449;?#20197;致命打击。可见,在与竞争对手的关系上,我们既要看到竞争关系,又要看到相关的利益,争取以双赢、多赢的方式?#21672;拼?#29702;各种矛盾,以一种开放的心态求同存异,不断创造,推动工作取得新进展。联系企业,管理者要处理好市场中各种客户之间的关系,其中最重要的是和代理商、厂家的关系。这是一种共赢?#37319;?#30340;关系。我们可以把李云龙看做?#20064;澹?#23558;?#24895;?#30475;做职业经理人。?#20064;?#26377;卓越的眼光、睿智和较为?#26082;?#30340;拍板能力。而作为职业经理人的?#24895;站?#25317;有极强的原则和过硬的本领。两者互相结合才是最完美的,缺少任?#25105;环剑?#20219;何执行的效果都会大打折扣。企业工作?#24425;?#22914;此,没有一个人的事业,社会越进?#21073;?#20998;工越细致,越需要沟通合作,对内各部门各?#26041;?#21508;链条需要分工协作,对外更需要合作。每个企业都是社会的一个链条,所以一个人的合作意识决定了他的事业方向,没有合作意识是不会成就大事业的,所以管理者应该经常提醒自己真心合作,宽以待人,严于律己,拒绝虚伪。反对欺骗,求大同存小异,合作中进?#21073;?#20114;助中发展。

  四、管理者应具有亮剑精神中的执行力

  “亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。无论敌人有多么?#30475;螅?#26080;论所处环境条件有多么艰苦,李云龙总敢直面!这样的领?#21363;?#38431;,会令行禁止,步调一致,执行力强,正所谓强将手下无弱兵。李云龙带兵打仗哪一次不是身先士卒,冲锋在前?由此可见,只要心存信念,高效执行发出的命令,胜利便离你更近了一步。就企业来说,执行力就是生产力。高效的执行力意味着高效的生产力。企业管理者的执行力更关系着企业发展的脚?#21073;?#22312;企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率,执行卓?#21073;?#21592;工要在服从和执行管理者命令的同时也亮出自己的宝剑,勇往直前,只有这样企业才能在市场的博弈中,取得?#32856;?#28857;,掌握主动权,立于?#35805;?#20043;地。管理出效益,管理者应依靠制度来执行,通过?#21414;?#30340;制度来管理。所以管理者应因时制宜,制定出一套切实可行的制度。通过高效的执行来达到管理的有效性。

  “亮剑”是一种对事业的执着、?#39029;?#21644;责任,亮出的是一种气势、一种胆略、一种超?#21073;?#25105;们应该把这种精神作为企业文化的精髓并加以发扬光大!企业管理者面对前进道路上的各种?#20064;?#35201;发扬“亮剑”精神,解放思想、更新观念,增强自身的领导力、向心力、合作力和执行力,树立自?#39029;?#36234;的意识,树立只争朝夕、时不我待的机遇意识,义无反顾,勇往直前,为企业的建设和发展而拼搏奉献!
 

 
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